Trend & ontwikkelingen
Hieronder is een aantal actuele trends en ontwikkelingen op het gebied van supermarktvastgoed benoemd, met een korte duiding van de eventuele impact op (de fondsen van) Annexum.
1. Consolidatie en schaalvergroting
Feiten
De supermarktsector in Nederland is sterk geconsolideerd, met gefragmenteerd eigendom van supermarktvastgoed. Particuliere beleggers hebben het grootste supermarktaandeel met 52% (2.200 activa), supermarktketens bezitten 18% en supermarktfondsen 8%.
De komende jaren blijven de grote supermarktketens hun winkelnetwerk verder rationaliseren. Dat betekent onder meer dat zij kritisch kijken naar de prestaties en locaties van hun filialen. Kleinere, minder rendabele winkels verdwijnen of worden samengevoegd en de focus verschuift nog meer naar grotere supermarkten.
Die grotere winkels bieden aanzienlijke schaalvoordelen. Zo maken zij efficiënter gebruik van personeel, logistiek en voorraadbeheer, maar bovendien kunnen zij een breder assortiment aanbieden. Dit betekent dat de ketens hun klanten beter kunnen bedienen, maar ook dat zij hun operationele kosten flink kunnen verlagen. De verwachting is dat de ketens nog meer gaan sturen op dit type winkel, met een nog sterkere focus op efficiency, beleving en gemak voor de (kritische) consument.
Impact op Annexum
Als we kijken naar de supermarkten in de fondsen van Annexum, dan horen die met gemiddeld zo’n 1.600 vierkante meter tot de categorie grotere supermarkten. In het merendeel van Annexum’s supermarktpanden zit een vestiging van één van de grote ketens.
2. Sluiting
Feiten
In 2025 sloten in Nederland rond de 90 supermarkten de deuren, zo’n 1-1,5% van het totaal. Coop en Spar voeren daarbij de sluitingslijst aan. Sluitingen zijn veelal het resultaat van de energiecrisis, loonkostenstijgingen en concurrentie. De grote formules breiden het aantal winkels echter nog steeds uit, waarbij zij kiezen voor gemiddeld grotere winkels.
Impact op Annexum
Annexum nam in 2025 vijftien supermarkten over, waarmee haar totale portefeuille nu 150 supermarkten omvat. Binnen die portefeuille van 150 winkels zijn er de afgelopen twee jaar slechts vier opzeggingen van supermarkthuurders geweest. In twee gevallen was een andere invulling dan een supermarkt noodzakelijk.
3. Verduurzaming
De supermarktsector verduurzaamt. Bij de diverse formules gebeurt dat als gevolg van een intrinsieke drive, maar ook onder druk van consumenten, de wetgever en internationale klimaatverdragen. De drie grootste ketens - Albert Heijn, JUMBO en Lidl - zetten vooral in op energie‑ en emissiereductie in winkels en logistiek, op minder verpakkingen en minder voedselverspilling.
Impact op Annexum
De eerste ESG-pijler van Annexum’s duurzaamheidsstrategie is duurzaam vastgoed. Zo zet Annexum onder meer in op de inkoop van groene stroom, de installatie van snellaadstations bij onze supermarkten en het uitbreiden van de capaciteit aan zonnepanelen op ons (supermarkt-)vastgoed.
Jumbo, waarvan Annexum 60 supermarkten bezit, focust in haar duurzaamheidsstrategie vooral op klimaat, verpakkingen, ketenverduurzaming en gezonder/minder dierlijk eten, met lange‑termijndoel klimaatneutraal in de hele keten rond 2050 en flinke reductiedoelen voor 2030.
Je leest hier meer over het ESG-beleid van Annexum en via de onderstaande button kun je het ESG-rapport van 2025 inzien.
