Wie nadenkt over beleggen, kijkt al snel naar aandelen of woningen. Maar de meest stabiele plek om je geld te laten groeien, vind je vaak gewoon om de hoek: de supermarkt. Toch bestaan er hardnekkige misverstanden. Gaan we niet allemaal online bestellen? Verdwijnen de buurtsupers? De praktijk laat een ander beeld zien.
De retailwereld verandert snel, maar de supermarkt blijft een constante factor in het dagelijks leven. Het is de plek waar mensen elkaar ontmoeten, het hart van de buurt. Die vaste stroom bezoekers maakt de supermarkt tot een stabiele pijler in de wijk én in de vastgoedportefeuille.
Die hoge bezoekersaantallen in combinatie met een stabiele omzet en huurders die jaar in jaar uit presteren, maken van supermarktvastgoed een voorspelbare belegging. Dat ziet Jeppe de Boer, partner van Annexum, in de praktijk. „De wederzijdse afhankelijkheid tussen huurder en verhuurder is bijna nergens in de vastgoedwereld zo groot als bij supermarkten. Juist daardoor creëren we samen waarde.” De Boer vertelt waarom beleggers supermarktvastgoed desondanks soms toch over het hoofd zien.
Supermarktvastgoed heeft een aantal kenmerken die het tot een bijzondere niche maakt.
Vooroordeel 1: winkelstraten lopen leeg
Winkelstraten veranderen, waardoor sommige beleggers denken dat álle retailrisico’s toenemen. Maar de supermarkt verschilt wezenlijk van andere retail, geeft Jeppe aan. „Supermarktvastgoed heeft een aantal kenmerken die het tot een bijzondere niche maakt. De huren stijgen automatisch mee met de inflatie. Mensen blijven boodschappen doen, ook in economisch mindere tijden. Goede locaties zijn schaars, omdat je niet zomaar overal een supermarkt mag openen. En de huurders zijn sterke partijen met langdurige contracten.”
Naast hun economische rol hebben supermarkten ook een sociale functie. Waar vroeger de bakker, slager en groenteman het straatbeeld bepaalden, is de supermarkt nu de plek waar de buurt elkaar ontmoet. „De supermarkt is het moderne marktplein”, zegt Jeppe. Annexum speelt als de grootste verhuurder van supermarktvastgoed actief in op die rol. „Door praktische verbeteringen aan te brengen, zoals zonnepanelen, laadpalen, betere verlichting of bankjes in de omgeving. En door samen te werken met lokale verenigingen of buurtinitiatieven te ondersteunen.”
Annexum is ook een van de founding partners van de Social Value Foundation, die vastgoedpartijen helpt om de maatschappelijke kant van ESG (Environmental, Social, Governance) concreet te maken. „De sociale functie van de supermarkt is niet alleen goed voor de buurt, maar ook voor beleggers: locaties waar mensen graag komen, blijven aantrekkelijk voor huurders en zorgen voor stabiele inkomsten.”
Vooroordeel 2: alles gaat online
Wie zelf vooral online shopt, verwacht al snel dat het met de boodschappen dezelfde kant op gaat. Maar dat beeld klopt niet, zegt De Boer. „Zeker jonge mensen denken dat alles straks online gaat, omdat ze hun schoenen en muziek online kopen. Wat ze vergeten, is dat een pak melk of een stuk vlees geen producten zijn die je in een doos stopt en met een pakketdienst meegeeft. De logistiek is totaal anders en daarmee de kosten ook.”
Dat blijkt ook uit de cijfers. De totale omzet van supermarkten steeg in 2025 met 2,3 procent ten opzichte van een jaar eerder, meldt marktonderzoeker NielsenIQ. De sector bereikte daarmee een recordomzet van 51,1 miljard euro. Het online aandeel groeide licht naar bijna 6 procent. Er is dus wel groei, maar langzaam — en veel minder dan jaren geleden werd voorspeld.
„Online is nog steeds niet winstgevend voor supermarkten”, aldus Jeppe. „De consument wil wel het gemak, maar wil er niet structureel meer voor betalen.” Daardoor blijft de fysieke supermarkt het dominante model. „De supermarkt is efficiënt. De klant haalt zelf wat hij nodig heeft, wanneer het hem uitkomt. Geen dure bezorging, geen ingewikkelde logistiek.” Bovendien worden supermarkten steeds slimmer ingericht: meer zelfscan, meer automatisering, minder verspilling.
Vooroordeel 3: steeds meer supermarkten verdwijnen
Sommige beleggers denken dat supermarkten minder interessant worden, vooral doordat ketens winkels samenvoegen, aldus Jeppe. „Dat betekent niet dat supermarkten verdwijnen”, legt hij uit. „Het betekent dat de winkels die overblijven groter, beter bereikbaar, efficiënter en aantrekkelijker zijn. Minder locaties, maar betere locaties voor beleggers.”
„Bij Annexum gaan wij hier heel zorgvuldig mee om”, vervolgt Jeppe. „Voor elke supermarkt hebben wij een eigen businessplan. Wij kijken goed naar zaken als lokale bevolkingsgroei en inkomens. Ook volgen wij op de voet wat concurrerende supermarkten van plan zijn. Ten slotte zoeken we altijd naar mogelijkheden om onze eigen locaties te versterken. Onze taak als vastgoedfondsbeheerder is simpel: wij moeten zorgen dat wij alleen maar winnaars in de portefeuille hebben.”